摘取 要：文章主要就建筑工程项目合约管理问题展开探究交流，融合工作实践经验，概括了建筑工程项目合约管理的技巧。关键词：建筑工程项目；合约管理；管理技巧；建筑市场（一）建筑工程项目的合约管理及其最重要意义建筑工程合约归属于经济合同，是施作单位和承包单位为了已完成其所商定的工程建设目标以及与工程建设目标涉及的具体内容，具体双方互相权利、义务关系的协议。
它是议定合约的当事人在建筑工程项目实行建设过程当中的最低行为准则，是规范双方的经济活动、协商双方工作关系、解决问题合同纠纷的法律依据。合约管理则是建设行政主管部门、工商行政部门、建设单位、监理单位、承包单位等依照法律、行政法规及规章制度，采行法律的、行政的手段，对合约关系展开的组织、指导、协商和监督，从而维护合约当事人的合法权益，处置合同纠纷，避免、制裁违法违规行为，保证合同条款实行的一系列活动。随着我国建筑市场的大大发育成熟期，建筑工程项目合约管理的重要性日益显出。
1.强化合约管理合乎社会主义市场经济的拒绝。用于合约来引领和管理建筑市场，迎合了政府转变职能，应用于法律、法规和经济手段调节和管理市场的大趋势。
而各建筑市场主体也必需依据市场规律拒绝，完善各项内部管理制度，其中十分最重要的一项就是合约管理。2.合约管理是建设项目管理的核心，强化合约管理是展开有效地项目管理的必须。任何建筑工程项目的实行都是以签定系列承发包合约为前提的，忽略了合约管理就意味著无法对工程质量、工程进度、工程费用展开有效地掌控，更勿论谈到对人力资源、工作交流、工程风险等展开综合管理。
只有逃跑合约管理这个核心，才有可能专责调控整个建筑工程项目的运营状态，构建建设目标。3.强化合约管理也是规范各建设主体不道德的必须。建筑工程项目合约界定了建设主体各方的基本权利与义务关系，是建设主体各方履行义务、拥有权利的法律基础，同时也是正确处理建筑工程项目实行过程当中经常出现的各种争吵与纠纷的法律依据。
纵观目前我国建筑市场的经济活动及交易不道德，所经常出现的诚信危机、不正当竞争多与建设主体法制观念疏远及合约管理意识脆弱有关。强化合约管理，促成建设主体各方按照合约誓约履行义务并处置所经常出现的争吵与纠纷，需要起着规范建设主体不道德的大力起到，对整顿我国的建筑市场起着了促进作用。4.强化合约管理是我国庆贺国际竞争的必须。
至今，我国建筑市场已全面对外开放，面临相接来自国外建筑企业的冲击与挑战，就必需适应环境国际市场规则、遵循国际惯例。只有强化合约管理，建筑企业才有可能与国外建筑企业一争高下，才能夺得自己存活与发展的空间。（二）建筑工程项目合约管理建筑工程合约管理范围广，涉及了来自建设行政主管部门、工商行政部门、建设单位、监理单位、承包单位等多方管理。
笔者融合自己多年工程项目合约管理实践中，指出工程项目合约管理必需做到以下几个方面：1.推崇建筑工程项目合同文本的制订与分析在合同文本的形式上，应当尽可能使用合约样板文本。在实际工作中，因为用于有所不同格式的合约而产生经济纠纷的例子并不少见。
因此，应当尽可能用于各类公用建筑、民用住宅、工业厂房、交通设施及线路管理的施工、设备加装的合约样本《建设工程施工合约（样板文本）》。非类似情况，必用于施作总承包双方自行所设的合约文本格式。此举可以有效地避免所制订的合约经常出现缺项、漏项及不公平条款。
同时，也不利于行政管理机关对合约实行展开监督，有助仲裁机构或人民法院及时裁判纠纷，确保双方的合法利益。另外，在制订合同文本的内容时，合约管理人员必需对工程现状展开了解调研，使制订合约具备预见性，且要对合约展开精细分析，防止所制订的条款经常出现歧义。制订合同文本要做到以下要点：具体合约议定时间及优先顺序；誓约价款中核定工程量表格的时间期限；专用条款中具体构成合约的文件及说明顺序；推崇赔偿条款的制订。应当对所制订的合约初稿展开合法性分析及完善性分析。
证实发包人和承包人双方否不具备适当资格；工程项目否不具备签定与实行合约的条件；招标投标过程否合乎法定程序；合约否合乎现行法律法规的拒绝。同时要保证包含合约的各种文件齐全、合同条款齐全、合约用词精确、对工程有可能经常出现的只顾情况有充足预见性。
2.建立健全建筑工程项目合约管理制度并善加利用合约管理环节多样，还包括合约的接洽、草拟、评审、签定、发布命令、交底、自学、责任分解成、遵守追踪、更改、终止、中止、中止等，建筑单位要规范本单位的合约管理，就应当首先就合约管理全过程的每一个环节创建和完善一系列可操作者的合约管理制度，使其合约管理有章可循。笔者指出，合约交底制度、责任分解成制度、每日工作上报制度及进度款审查批准后制度是每一个建筑单位都应当创建的合约管理制度。合约签定后，合约管理人员应当对各级项目管理人员和各工作组负责人展开合约交底，对合约的主要内容作出说明和解释，构成合约交底制度。
责任分解成制度则是指合约管理人员将各种合约时间的责任分解成实施到各工作小组，具体其工作范围和责任，通过合约任务的层层分解成将任务落实到人，协商各方面大力因应联合实行合约。而每日工作上报制度拒绝各职能部门将本部门的工作情况及未来一周的工作计划报送往合约管理处，需要保证合约管理人员及时掌控工程信息，对各种问题作出准确决策。鉴于当前成本核算人员因对现场合约情况不熟知而无法将费用赔偿的项目及时划入当月缴付拒绝中的现状，创建进度款审查批准后制度不利于合约管理部门从合约角度对进度款展开审查。
作为一名合约管理人员，应当需要娴熟运用建筑单位所成立的各项合约管理制度，要将各项制度落到实处，将其作为构建合约管理工作的有力武器。3.对建筑工程项目合约展开动态管理合约更改在建筑工程项目实践中是较为频密的，而合约更改往往不会造成赔偿纠纷，因此在合约签定以后，合约管理人员还要对建设工程项目合约展开动态管理，重点做到四个方面。（1）推崇现场护照。
在按照合同条款缴纳时应当避免过早、过量护照，尤其是合约更改补充协议的签认需十分慎重，护照必需依据涉及合同条款取决于，起着互相制约的起到。特别是在要推崇设计变更与施工图错误，此类护照只需投更改或修正的项目，原图纸恒定的必反复护照，早已下料和购料的，切勿签写确切材料名称、规格、型号、数量、更改日期、运输情况、在场情况、成品情况、若无重复使用或代用等详细情况。
（2）及时记录、搜集和整理工程所牵涉到的各种文件（如图纸、计划、技术解释、规范、更改指令等），对合约更改部分展开审查与分析。在实际工作中，合约更改应当与明确提出赔偿同步进行，需业主与承包商双方达成协议完全一致后再行展开合约更改。（3）及时处理复工损失（还包括由非承包商责任导致的复工损失），双方按合约誓约的时间以书面形式，按合法程序签认复工的涉及具体内容。
（4）严格执行定额规定，对于并未对定额展开规定的情况，不应根据工程实际情况或者参照完全相同类定额及有关的规定作出补偿。4.严肃积极开展建筑工程项目合约遵守情况评价工作建筑工程项目合约内容丰富，现实地体现了整个建设工程项目建设的全过程，严肃积极开展建筑工程项目合约遵守情况评价需要总结和概括再行建设过程中的经验和教训。在合约中止之后，合约管理人员应当作好建筑工程项目合约资料的搜集、留存、整理、分类、注册、编号、印刷、文档备案工作，构建工程合约档案管理程序化和规范化。
同时，对建筑工程合约遵守情况与明确的工程实行计划展开分析较为，对合约遵守情况作出客观评价，借此找到差异和阻碍因素并分析其原因。通过积极开展建筑工程项目合约遵守情况评价工作，总结合约遵守与管理的经验与教训，用作指导今后的合约管理工作，构建提升建筑工程合约谈判的成交率和合约现代化管理水平的目标。（三）结束语总之，合约管理是建筑工程项目管理的核心，工程管理的各方面工作都要环绕着这个核心来积极开展，建筑工程项目的合约管理早已沦为我国建筑业可持续发展、构建科学管理的最重要内容。建筑工程项目的合约管理无法陷于笨拙的程式化，它是一个动态的过程，在管理中要注重方式、方法，要讲究管理的技巧。
因此，要在高度重视建筑工程项目的合约管理、深刻印象理解其最重要地位的基础上，在实践中探寻及概括建筑工程项目合约管理的技巧，找寻新方法，解决问题新问题，促成承建各方心态履行合同誓约的条款，从而减少建筑市场风险，贯彻确保建筑市场的秩序，保证建筑工程项目顺利进行。参考文献：[1]李幼琴。建设工程合约管理探析[J].企业技术开发，2007，26（6）。[2]杨伟忠。
我国建设工程合约管理浅析[J].建筑经济，2006，（11）。[3]王亚再行。强化建筑工程合约管理之浅见[J].经济师，2005，（4）.。
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